这些特征当然并不包含使领导者高效的完整列表，但是，同样可以肯定的是，它们在高效领导者中很常见，甚至可能非常罕见。我在与首席执行官、市场领导者和高管合作时观察到了这些特征，更不用说我自己通过艰苦的方式学习了其中的许多特征。我发现高效领导者有四个共同点： 清晰、共同的愿景。 一位高效的领导者拥有独特的、不可动摇的愿景。他们能够清楚地传达这一愿景，作为所有选择追随者的驱动热情。他们激励整个公司加入他的愿景，并将其变成自己的愿景。

他们不是掌舵者，也不是扬帆者  [url=https://www.latestdatabase.com/zh-CN/british-student-phone-number-list/]英国学生电话号码表[/url]  他们站在船头，指引方向，鞭策团队前进。 没有远见，人们就会走向不同的方向。 坚持到底的承诺。 领导者致力于完成使命并实现愿景。没有任何事情可以分散他们的注意力、阻碍他们或阻止他们实现目标。他们的注意力集中在目标上，而他决心实现它。他们明白专注的艺术包括说不的艺术。摆在他面前的每一个意见、想法或建议的好坏，不是取决于它们本身的优点，而是取决于它们为实现目标做出贡献的能力。他们必须能够对一些原本不错的想法说“不”，因为它们只会分散手头任务的注意力。 如果没有承诺，船舶经常会因为不断转移而浪费资源。 

[url=https://www.latestdatabase.com/zh-CN/british-student-phone-number-list/][img]https://manchestermassage.net/wp-content/uploads/2024/02/%E8%8B%B1%E5%9B%BD%E5%AD%A6%E7%94%9F%E7%94%B5%E8%AF%9D%E5%8F%B7%E7%A0%81%E8%A1%A8.png[/img][/url]

能够完成任务。 领导者无法单独完成工作。他们必须通过装备和授权他人来完成任务，从而帮助他人完成任务。虽然领导者应该与团队一起走在前面，但他们无法单独完成工作，必须让周围的其他人完成工作。最精明的人可能会成为仆人或要求员工将他们视为内部客户，而不是君主。那些不能看起来像微观管理者的人会破坏精神、创新和规模。 如果没有支持，人们就没有积极主动的动力。 责任追究到位。 没有责任就无法衡量成功。每一段行驶的距离都必须进行测量和标记。