您想确保您的公司真正为未来做好准备吗？最好从麻省理工学院平台战略峰会开始做笔记，其中现代模型占据了中心舞台，展示了其巨大的增长潜力。虽然Uber仍然是平台力量的教科书范例——利用司机和乘客数据每分钟做出 500 万次供需预测，但各种类型的公司都在转向该模型，以获取其强劲的增长机会。通过技术和规模的结合，MuleSoft等 API 服务将服务时间从几天缩短到几秒钟。Airbnb正在吞噬数据并鼓励员工也这样做，为 3,000 名员工创建了一个内部大学，帮助他们每天做出动态决策。平台原则甚至可以帮助解决多样性问题，因为机会中心使用该模型将未充分利用的人口统计数据与寻找顶尖人才的初创公司联系起来。那么，领导者们：您将如何利用平台的力量实现蓬勃发展？ 搜索栏的成功：Google 20 岁生日 还有什么比谷歌更能塑造互联网乃至世界本身呢？这家科技巨头成立 20 周年，有很多值得庆祝的事情。

从最简单的搜索到最复杂的自动驾驶汽车。但即使对公司的过去进行彻底回顾也无法准确预测其未来。然而，这并不能阻止广告商猜测，因为谷歌的 80 亿用户不断改变他们的战术倾向。从基于语音的搜索形 卡塔尔电话号码列表 式的辅助计算到完成的实际命令（“嘿谷歌，给我送个披萨”），当五分之一的查询是在不按键的情况下进行的时，是时候倾听了。下一个值得关注的大事可能是“机器学习即服务”，它可以在几分钟内为广告商提供令人难以置信的自动化测试，而这些测试以前需要人们花费大量时间进行计算。无论未来如何，似乎可以肯定的是，这位技术创新者仍然有很多东西可以让我们以经典的谷歌品味度过未来 20 年。 工业研究：目的是万能的吗？ 我们的营销世界充满了不可抗拒的矛盾，因为对某些人来说重要的东西对其他人来说可能无关紧要：例如，定位、净推荐值或定价。

但行业专家马克·里特森 (Mark Ritson)现在对这一目的本身提出了质疑：品牌真的有必要拥有激进主义道德来实现卓越收入吗？当世界各地的几家Interbrand 公司没有让他们可疑的道德准则妨碍巨额利润时，你不得不怀疑，以目标为导向的公司是否总是比那些没有使命的公司增长得更快。当联合利华的一位高级管理人员呼吁用“品牌活动家”取代品牌经理时，所有其他营销原则充其量似乎都退居二线。也许目的不应该被放在这样的基座上；毕竟，产品仍然需要适当定价才能发挥最佳性能。那么，营销人员：您在目的金字塔上处于什么位置？ 说到战术来自 Dreamforce 的派遣 本周在旧金山举办的 Salesforce 大会上，关于营销和品牌的当前状况，有很多值得了解的内容。 分享了一些成功秘诀，提供了一些建议。: 关于创意人员在连接中的作用：“代理机构必须充当主要提供技术的云公司和客户之间的桥梁，而客户不知道如何有效地使用技术，同时提供他们想要提供的消费者体验。