否可以在此过程中忽略该系统的未来用户执行和管理销售流程的有效工具就成功了一半。另一半是使用这个工具的人。他们输入数据并按照设计的流程工作最终生成有价值的报告。变更管理方法论解决了实施的这个非常软的方面。变革管理和系统实施的成功实践和统计数据都表明照顾每个实施过程中的人性化方面是多么重要。一方面统计数据显示只有约 的 系统实施以全面的系统适配结束。素是项目中缺乏变革管理方法的应用。另一方面我们的经验表明在实施过程中越注重人员管理我们就。

能越快地全面采用该系统。那么变革管理在 巴哈马电话号码列表 实施  项目中意味着什么使用适当的分析和工具将使未来的用户更容易学习快速实施并最终有效地使用系统。在一张笔记本纸上有一些带有字母的立方体组成了 更改 一词 它们指的是更改管理 实施只是开始 将流程转移到工具意味着每个系统用户的更改。这种变化将涉及技能知识流程通常还涉及组织结构。该系统的未来用户将不得不放弃当前与日常工作相关的习惯。报告地点将会改变。无论新系统的实施会产生多少积极效果学习过程都将是一个挑战。意识到它对各个利益相关者。

的影响是促进这一过程的起点从而更快更有效地采用该系统。实施高效的系统只是冰山一角。其背后有大量与业务和技术分析相关的工作以及与人系统的未来用户的合作。实施项目的高效管理既包括业务要素技术要素也包括人的要素这是变革管理的核心。这是我们研究组织中变革管理问题的第一篇文章。很快我们就会告诉您为什么多达 的 实施都以失败告终。我们今天邀请您阅读它！您想了解有关变革管理的更多信息或者您认为您的组织将从变革管理研讨会中受益联系我们 。 撰写的文章 流失率和 监控您的订阅业务。