根据新的高管意见调查结果，高层的观点必须不断发展。就像万花筒的每一个连续转动一样，最高管理层领导者必须通过不断变化的镜头来不断评估他们的业务。对于那些渴望跟上快速变化的环境、社会和治理 (ESG) 格局的人来说，最新的视角是需要对地缘政治及其对 ESG 风险实践的意义采取至关重要的新观点。一些人认为，地缘政治现在非常重要，它实际上正在成为 ESG 中的另一个“G”。

各地的新闻头条都强调了为什么添加的“G”正在重塑组织对 ESG 的看法。机构投资者现在将地缘政治列为战略成功的关键威胁，仅次于人才。在安永美洲董事会事 务中心最近的一项调查中，42% 的投资者进一步将地缘政治动荡列为其投资组合公司目前面临的三大威胁，这一比例较去年接近底部的 10% 有所上升。 2022年排名。投资者现在要求严格审查公司如何监控和管理其组织的地缘政治风险敞口，特别强调供应链、网络安全和消费者期望。

尽管多年来全球互联互通为快速创新、令人瞩目的增长和日益繁荣提供了背景，但当今的地缘政治紧张局势和经济挑战正在改变世界各地每个组织的业务动态。现在，对于最高管 英国手机号码数据 理层领导人来说，考虑地缘政治视角至关重要，以获得额外的视角，从而为治理提供信息。全球组织需要新的、复杂的方法来理解、监控和规划对其业务、员工和利益相关者的潜在地缘政治影响。

增加的G对ESG的E和S的影响

没有比乌克兰战争更能说明地缘政治与环境之间联系的例子了。这场冲突加剧了能源危机，影响了欧洲整体能源格局。因此，许多国家现在正在重新评估其对传统化石燃料的依赖，并考虑加速向能源多元化转型，以提高未来的安全性和可持续性。

发展中国家面临更大的ESG挑战。许多国家已经要求有更大的余地来实现排放目标并维持其经济发展。在与气候相关的灾难期间，有些还需要额外考虑，例如最近巴基斯坦的洪水，这些事件的影响可能很严重，并对重建所需的有限资源造成严重负担。

在美国，跨国公司正在等待美国证券交易委员会发布气候信息披露法规，以了解需要遵守的细节，即使它们仍然遵守其运营的其他地区的合规要求。

与此同时，在安永最近的一项调查中，超过500 名最高管理层领导人和财富 1000 强执行管理团队成员中的 82%确认，碳减排举措和在目标年实现净零排放都是他们公司的关键目标。

谈到社会，五分之二的财富 1000 强公司高管表示关注社会公平相关的可持续发展和 ESG 举措——这是雇主、客户和其他利益相关者关心的一个关键问题。它与新 G（地缘政治）的交集可能会带来与人权相关的声誉和制裁风险。当然，当劳工实践不符合国际标准或不符合组织的价值观时，无论这是否涉及奴役劳动或不安全的工作条件，这都是一个特别值得关注的问题。

地缘政治：也是董事会的优先事项

正如安永美洲董事会事务中心董事会优先事项调查所表明的那样，随着地缘政治在过去一年中成为焦点，全球组织也感受到了影响，额外的 G 成为 2023 年董事会的优先事项。接受调查的财富 1000 强企业高管中有十分之九表示，他们的董事会现在负责监督组织的可持续发展和 ESG 议程。

显然，董事会也需要通过新的视角来看待这些问题，与他们建议的组织的执行管理层进行讨论，在对各种类型的地缘政治事件可能产生影响的严格评估的基础上，制定更系统的方式来管理地缘政治风险运营和战略。这些对话和准备可以帮助建立组织弹性并鼓励业务活力。它们也是在规划和预测外部风险时对利益相关者的潜在影响进行重要评估的一部分。

建立并执行地缘战略来管理 ESG 中的新 G

增加的 G 也有助于良好治理——传统上接受的 ESG G。如果将地缘政治理解纳入风险管理和机会评估，全球互联互通的经济和人类利益将会增长。

虽然任何地缘战略都应自上而下进行管理，但组织还需要制定或审查政治风险管理与更广泛的风险管理、战略制定和治理的相关跨职能整合。那些拥有强大可持续发展计划的企业通常都有明确的企业目标，为危机时期的决策提供保障。制定与 ESG 相结合的地缘战略可以帮助做好准备的组织应对政治风险，同时推进自己的可持续商业实践。

那些不断转动万花筒镜头来重新构建对 ESG 问题的看法的组织领导者将是那些收集关键见解的人，以创造有效的弹性，促进可持续发展，并为员工、社区和客户创造价值。

本文中反映的观点是作者的观点，并不一定反映安永会计师事务所或全球安永组织其他成员的观点。

客座作者

奥兰·波士顿 (Orlan Boston)是一位高级合伙人、执行官、催化剂、联络人和召集人，致力于将人员和组织聚集在一起，以实现根本性变革和全球影响。目前担任安永美洲可持续发展和 ESG 市场负责人，负责创建和领导安永可持续发展和 ESG 实践、上市实践、服务、解决方案和产品。他担任安永美洲可持续发展和 ESG 领导团队主席，并在安永全球可持续发展执行委员会、安永美洲市场领导团队和安永全球社会公平工作组任职。